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“一体两翼”战略

以安全评价、职业卫生检测与评价、环境评价为主体,以教育培训、投资管理、防护用品、保险经纪、保险公估等为两翼,构建鑫安利安全管理产业链全覆盖,为客户提供安全管理一站式解决方案。

 

       平台化运营战略

平台化战略是公司坚持执行了三年的运营战略,并将继续贯彻。该战略经过鑫安利的探索和改良,已经适应了国内安全风险管理行业,鑫安利成功的将该战略加以引申和发展,配合以“阿米巴模式”,在行业内首创了新型运营战略,并取得极大的优势和效果。

 

       全国区域中心战略

2015年,鑫安利确定了新型的全国区域中心战略,以区域为导向,在全国各区域中心城市建立区域中心,由公司现有高管下沉牵头领导各区域建设发展,并购或联合同行业优质机构,秉持以“优秀团队”作为收购&合作目标及主要的业务拓展策略,利用鑫安利现有完备的行业平台、技术团队、品牌、资质、市场等优势进行开拓,实现规模效应。

 

    “四新五化一合”战略

2017年1月12日,鑫安利股份董事长杨耀党在公司年会上正式完善提出了“四新五化一合”的发展战略,指出了公司及安全技术服务行业未来的发展方向。“四新”,是指“管理创新、技术创新、产品创新和方法创新”;“五化”,是指“专业化、规模化、品牌化、资本化、破区域化”;“一合”,即“合作发展”。

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