新闻中心
您当前的位置:首页 > 新闻中心 > 专家观点

用资本思维迎接安评行业第三次整合

发布时间:2016-05-20 15:54:02    编辑:

   文章转载“搜狐财经频道”发表的观点,全文如下

  

        随着安全评价资质有效期的临近,安评行业都知道,第三次行业整合的时刻到来了!

  
  十年来,安评行业已经历了2005年、2009年两次整合。每一次整合,震动之剧烈、教训之深刻,无不让亲历者刻骨铭心。特别是2009年整合,出现了更多的极端事件,给更多的当事人带来了悲剧,以至于当年的亲历者闻“整合”而色变,侧夜难眠!
  
  2009年7月,《安全评价机构管理规定》(国家安监总局22号令)发布,与2005年的旧规定相比,新规定分别从注册资金、固定资产、办公场所面积、从业人员等方面对评价行业作出了新要求。面对新的从业门槛,众多规模较小的机构,为了生存,在迫不得已的情况下,放弃了自己多年奋斗争取来的资质,带着对安评行业的无限期许,以现有队伍,些许刀枪,仓促中并入了另一家机构。
  
  但“蜜月期”未过,冲突就来了:
  
  我是“老板”,可他的人还是以他为“王”,不拿我当回事儿。我投了那么多钱,却成了“摆设”!
  
  现在,没人拿我这个“副总”当干部,我的话没人听……过去多好啊,我说什么就是什么!
  
  ×××(合并后的老板)真不是东西,合并前许诺的一大堆东西,合并后没有一点兑现的意思。哎,早知如此,何必当初!
  
  既然“强扭的瓜不甜”,还是分了吧。但“结婚”草率,“离婚”自然不会一帆风顺:
  
  人走可以,但“证”要留下,否则免谈;
  
  为了延续你的资质,我牺牲了自己的资质,这个损失怎么算?
  
  我签了那么多项目,还没有来得及完工,不能因分开就没我的份了吧?
  
  ……
  
  于是乎,两军对擂者有之,对簿公堂者有之,两败俱伤者有之。说到底,之所以出现上述林林种种不和谐现象,还是因为机构太小:
  
  因为“小”,就有了“宁为鸡头,无为牛后”的意识,就缺少了格局;
  
  因为“小”,就有了“走一步说一步”的打算,就缺少了发展规划;
  
  因为“小”,就有了“有枪就是草头王”的山大王思想,就缺少了现代企业机制。
  
  痛定思痛,第三次行业整合肯定会针对“小”提出新要求,以彻底扭转安评行业“小”、“散”、“乱”的局面,进而扶植一批发展目标明确、管理规范、技术实力强的机构做大做强,真正发挥监管部门的技术支撑作用。《国家安全监管总局办公厅关于进一步加强安全评价机构监管工作的通知》(安监总厅科技〔2016〕13号)提出的“鼓励引导安全评价机构通过兼并、重组、整合……等多种方式,充实专业技术人员,优化专业结构,改进评价方法与手段,提升管理水平,保障服务质量。”就证实了这一判断。
  
  其实,做大做强,不仅是监管部门的美好愿望,更是许多有志向的安评机构负责人孜孜以求的目标。为实现做大做强,强调做大规模的有之,强调多元化经营者有之,强调技术精进的有之。笔者以为:
  
  安评行业经过十多年的发展,早已从量价齐升演变成了低价竞争(详见本人《从低价竞争看安评行业何去何从》)。特别是小的安评机构,利润严重下滑,资金严重贫血,在这种情况下谈什么上规模、多元化、技术精进?
  
  融资,已成为安评行业发展的头等要务!
  
  不过,安评行业是轻资产行业,靠传统的贷款实现融资,要么被银行拒之门外,要么杯水车薪,难解发展之困。但我们大可不必心灰意冷,山重水复未必无路,我们完全可以把目光转向资本市场,以资本意识引领未来发展:
  
  1999年10月,携程网站在还没有正式推出的情况下,就获得了IDG技术创业投资基金(IDGVC Partners,最早进人中国市场的美国风险投资公司之一) 50万美元的种子基金。此后,借助软银、凯雷集团、老虎基金的“东风”,携程一飞冲天,直至登陆美国纳斯达克。
  
  即使是顺风顺水的企业,也一改往日对资本市场的扭捏作态,大胆牵手:2013年8月20日,作为行业的领头羊,顺风速递作出了成立二十年来的第一次融资决策,向元禾控股、中信资本等组成的投资集团融资80亿元,奠定了二次腾飞的基础。
  
  更有大众焦点人物之一的小米创史人雷军,实现了事业发展与资本市场的完美组合:短短三年时间完成了五轮融资,成功晋身百亿企业阵营,创造了令人叹为观止的“小米模式”。
  
  即使在业内,我们也欣喜地看到,作为安评行业第一家登陆新三板的机构,河南鑫安利公司(股票代码:831209)也已牛刀小试:2015年成功引入了国内十佳投资机构之一的达晨创投,首批融资1200万元完美收官,为其多元化发展画下了浓墨重彩的一笔。
  
  事实上,群星灿烂的资本市场,早已为我们勾勒出了安评行业的发展路线图:
  
  资本市场是美女,自古美女爱英雄。要想抱得美人归,就要用美人眼中的英雄标准调整自己,投美女所好:
  
  英雄,要有宽广的胸怀:合作是双赢的需要!
  
  很多安评机构老板对自己一手创立的企业有很深的感情,不是儿女,胜似儿女。将自己一手抚养成人的“儿女”转手“卖掉”,从感情上来说过于残酷。但我们作“父母”的要认识到:投资者要的是回报,不是企业。再好再大的企业,如果不产生回报,对投资者也是毫无意义的。再者,投资者进来了,想让“儿女”付出,他自然也要尽力抚养。有双倍的“父母”抚养,“儿女”们成长的自然更迅速了。何乐而不为呢?引入资本,不是卖掉企业。
  
  英雄,要有健康的体魄:产权清晰!
  
  现代企业制度的标志,就是企业根据《中华人民共和国公司法》建立类似国家“三权分立”的制衡体系:股东会、董事会、监事会,股东会全体股东根据股份行使投票权、分红权;董事会负责制订、实施经营方案,落实股东会决议;监事会对董事、高管行使监督权。但众多安评机构因前述原因,许多人既是股东又是企业高级管理人员,所有权与经营权不分,“家天下”思想严重,让投资者望而却步。因此,明晰企业产权,所有权与经营权分离,是广大安评机构拥抱资本市场面临的首要任务。
  
  具体来说,就是面对第三次行业整合,不管是与别的机构合并,还是引入资本壮大实力,都要用资本思维看待企业运营:在投资层面,按股份多少对企业重大事项行使表决权,而不是自己带来的人数多少(特别是安全评价师)行使表决权;在经营层面,如果对行业有深刻的见解与敏锐的市场把控能力,就去管理,组织实施股东会的各项经营决策,把股东获利预期变为实实在在的利润;而不是抱着主人翁的心态,明明不担任管理层职务,却处处插手,甚至外行管理内行,让管理层无所适从。专注于技术的,干脆心无旁骛,踏踏实实的把评价业务做好,用精湛的技术支撑企业的发展,用团队的心态看待股东会、董事会——相信他们更专业,做的会更好,会给自己带来更多的利润!
  
  英雄,还要有高人一筹的技术,拥有核心竞争力。
  
  作为智力密集型行业,安评机构因技术而生。这种技术,突出表现在对安全隐患的分析与把控上,表现在火灾爆炸、溃坝分析等风险软件上,具有独立的自主知识产权。但这种知识产权数量太少,与安安评机构掌握的技术经验不成比例,需要进一步提炼、升华,在形成更多知识产权的同时,形成企业的核心竞争力。
  
  未来的安评行业,拥抱资本,一定是最美丽的风景!
友情链接:
安环家        
大红鹰国际_大红鹰国际娱乐官网【亚洲第一品牌】_大红鹰国际网页版欢迎您!!版权所有
河南地址:郑州市高新区翠竹街1号总部企业基地59号楼
电 话:400-7666-950 18538172085
传 真:0371-65668801
热线电话400-7666-950 网站备案:豫ICP备12024743号
博评网