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打造一体化服务能力与平台走产业化发展之路

发布时间:2016-06-03 09:49:46    编辑:

   文章转载鑫安利区域中心盛兴旺总的“湖南新闻网、搜狐”发表的观点,全文如下

  我国安全评价行业经过起步、培育、整合、整顿,逐步进入到提升发展阶段。通过十多年的建设发展,目前全国已有甲级机构数百家,乙级机构上千家,从业人员数万人。为我国安全生产起到了技术支撑,保驾护航的作用,为安全生产形势的根本好转,安全生产长效机制的建立做出了一定贡献。

  但我们也要清楚地认识到,目前安全评价行业及从业机构总体上存在小、弱、差、乱的格局依然存在。评价机构规模偏小,产值偏低,技术水平不高,管理与服务较差,行业竞争无序紊乱,企业抗风险能力弱等是不争的实事,从而影响了行业的持续健康的发展壮大。这一切需要我们业内有志之士奋发图强、不懈努力,特别寄希望于行业的佼佼者敢为人先、作出表率,引领行业健康发展。作为安全评价行业内一名老兵我想就评价机构如何走出困境、走向未来,走出一条一体化服务、产业化发展的成功之路,实现安全评价企业做大做强、转型升级、多元发展的梦想。在这里我想以此为话题与大家一起探索与分享。

  一 、经济大势与宏观政策目前国际国内经济格局深度调整,经济下行压力仍然很大,但投入提升经济的动力虽有减弱但依然强劲。也就是说投资是少了些,工程项目会少了些,但国家、社会、企业、个人的总体投入依然巨大,工程项目仍大量开工建设,市场这个蛋糕仍然不小,关健是你是否有能力和本事去分享。

  当前国家深化体制改革,有关简政放权、行政许可、反腐倡廉、国企改革、供给侧结构调整、中介机构管理等一系列宏观政策密集出台。国务院总理李克强在国务院常务会议上要求行政许可要精减,但安全评价、环境影响评价仍然保留,同时国家安监总局最近发文要求加强中介服务机构的监管,严格准入门槛,要求机构通过兼并、联合、重组来提升规模,提高服务水平与管理能力,更好地为安全生产服务,以上种种既是机遇又是挑战,我们把握得好就能化危为机,乘势而上,把握不好就会危机四伏,困难重重。这就需要眼光、高度与行动。眼光决定未来,高度决定格局,行动决定一切。

  二 、工程建设项目的一体化服务一个正规的、具有一定规模的工程建设项目按时间顺序可分为前期、中期、后期。以中介服务机构及工程施工单位可服务的事项来分,前期主要是:条件论征、可研报告、各类评价等;中期主要各类工程设计;后期主要是工程施工、安装与调试,以及各项评价、检测与竣工验收等。上述以工程进展为顺序的各项技术与施工服务工作,实际上就形成了一个完整的工程建设项目技术与工程服务的产业链条。这个产业链条我们可以分为前端、中端、后端。据初步分析表明:前端服务收入在整体工程建设项目技术与工程服务费总额中占比10%一15%,中端占比15%一20%,后端占比65%一70%。

  所谓工程建设项目一体化服务,就是中介服务机构或施工单位为工程建设项目提供全方位、全过程技术与工程服务的能力与过程。也就是我们平常所说的一站式服务,交钥匙工程。

  开展工程建设项目的一体化服务有哪些优势呢?

  一是增加收入、降低成本、提升效益。现在我们许多中介机构由于资质、资金、资源、、技术、管理等种种原因只能从事一个或某些技术服务类型,我们收获的仅仅是冰山一角,错过或失去许多创收的机会。如果我们具有一体化服务的平台与能力,那就大大地增加了企业的创收能力,而且由于一体化服务能很好地减少管理成本、人工成本、营销成本,还能较好的提高工作效率,从而极大地提升企业的经济效益。

  二是提升企业技术水平、服务水平、管理水平。开展一体化服务的企业,本身就要具备一定的条件和基础。通过工程建设项目一体化服务的实战、实操、实践能让企业管理人员、技术人员、业务人员及其它公司辅助人员从技术服务中、工程建设中发挥聪明才能,努力保证工作质量,保证工程进度,控制评价与工程风险,满足客户需求,得到政府认可,从而使企业与员工得到提升与成长。梅花香自苦寒来,有了磨砺必然精彩。

  三是树立企业品牌与形象,打造核心竟争力。通过开展一体化服务,企业的资源整合优势、人才聚集优势、规模效应优势都将得集中体现与释放,这样企业在行业的地位将逐步确立,企业的品牌与形象也随之树立。目前许多工程项目建设方都愿意选择有一体化服务能力的机构来承接工程项目,因为建设方既能省时、省力、省钱,而且质量与进度能得到保证,受到广泛欢迎。有了同行的尊重,建设方的青睐,社会的好评,政府的认可,企业在行业竟争中就会游刃有余,企业的核心竞争力得到大大提升。

  三、怎样去打造一体化服务的平台与能力,走产业化发展之路一是公司编制中长期发展规划,明确愿景、目标、时间表、路线图。这是一个系统工程,也是一个一把手工程,需要企业的领导者下定决心,以饺咬定青山不放松的意志带领公司上下朝着既定目标前进。

  二是公司成立相关部门,调配相关人员与资源,制定工作实施方案,有计划、有步骤、有重点的循序推进。

  三是以多种方式、多种渠道筹集资金,通过兼并、联合、重组及其他方式取得资质、人员、技术、市场及其他相关资源,使公司真正具有工程建设项目一体化服务的能力与平台,走上产业化、集约化的发展之路。

  中介服务机构一且拥有了一体化服务的能力与平台,随之就会带来公司管控模式、商业模式、盈利模式的创新与变革,真正实现企业转型升级、多元发展的愿景与目标。

  我们欣慰地看到河南鑫安利集团,以通过新三板挂牌融资为契机,以安评、环评、职评为主体,以安全培训、保险公估及劳动保护用品代理为两翼的“一体两翼”战略为指引,在一体化(一站式)服务能力与平台建设方面做了大胆的创新与实践,值得我们同行关注与效仿。相信不远的将来鑫安利集团可能成为行业的翘楚与引领者。

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